| 工程管理1 |
ネットワーク 工程表用語 |
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| Ａ，Ｂが両方とも完了しないとＣが開始できないことを示す | ＣはＡが完了すれば開始できるが，ＤはＡ，Ｂが両方とも完了しないと開始できないことを示している。 |
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| イベント②と③の間にＢとＣの２つの矢線を入れてしまうと，②→③と書いてもＢとＣが判別できない | そこでこのような場合はダミーを使って上図のように新たに別なイベントを設け，ダミーで結ぶ。 |
このようにすれば作業Ｂは②→④で，作業Ｃは②→③で表すことができる。 |
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左図ような作業がＡ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ，Ｆ，ＧのネットワークではＣ，Ｄ，Ｅはサイクルとなる。｢ＣはＤに先行し,ＥはＣに先行,ＤはＥに先行する｣ことになり，作業は進行せず日程計算が不能になるが，このようなことはありえない。 |
標準状態での日程と考えられた工期が同じであれば調整を要しないが，超えている場合は，クリティカルパス上のアクティビティのいずれかを修正しなければならない。このような作業は実務的に重要なことであり，ネットワークは合理的に対策が立てられるところに特徴がある。
| ● | フォローアップにおける留意事項 |
| 1 | 計画との調整 |
| 2 | アクティビティ，ダミー，所要日数の変動，新アクティビティの発生，整理などによる現状を把握し，その対策を立てる。 |
| 3 | クリティカルパス，フロートの変化による弾力的管理運営 |
| 4 | 工事進捗の把握 |
| 5 | プロジェクト完成への影響を検討 |
| 6 | 打つべき手段の有妨既についての判断 |
| 7 | スターティングプランの見積り値の修正 |
| 8 | 設計変更への対処 |
| ① | 山積み，山崩し | |||||||||||||||||||||||||||
| 各作業に必要となる作業数（使用人員）を合計し，柱状に図示したものが山積み図で，この山積み図の凹凸をならし，毎日の作業を平均化することを山崩しという。 | ||||||||||||||||||||||||||||
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| ② | 最小費用（エキストラコスト） | |||||||||||||||||||||||||||
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